持续改进在世界各地的所有类型组织中得到应用，从大型制造业到公共部门组织。早在1930年代，斯图尔特提出了一个用于持续改进的循环计划-执行-观察周期。这种方法得到很好的记录，后来被称为德明轮或斯图尔特周期，并形成了今天许多持续改进活动的基础 [i]。
在第二次世界大战后，西方制造系统中出现了个别持续改进的倡议，但显然，直到最近，大多数（且成功的）持续改进应用都是在日本进行的，这主要是由于日本作为一个资源匮乏的国家，对资源的高效利用和节约的压力【[ii]】。持续改进在商业环境中的重要性随后因三个主要现象而出现（并随着时间的推移增加）：商业环境的变化（如全球化和第四次工业革命）、新管理系统的出现（如精益生产）以及质量管理本身的重要性【[iii]】。在过去几十年中，许多基于质量改进或过程改进基本概念（或两者结合）的持续改进方法被开发出来，旨在减少浪费、简化生产线和提高质量。这些现代项目包括许多概念，其中最著名的是：精益生产（LM）和六西格玛（SS），后来又出现了一些综合的持续改进项目，如精益六西格玛（LSS）【[iv]】。
连续改进的主题在国外研究中受到了广泛关注。例如，我们注意到，从1986年到2011年，在Web of Knowledge数据库中，共发表了1090篇关于连续改进的研究，涉及525种科学期刊。这些研究属于不同的研究领域，证明了连续改进领域的多维导向。美国和英国发表的研究数量最多。值得注意的是，在一些亚洲、非洲和东欧国家，关于连续改进的第一篇研究是在2010年或2011年发表的，而我们注意到在美国，关于连续改进的第一篇研究是在1986年发表的。基于以上内容，我们将在这一系列文章中简要讨论以下主题：连续改进的概念、连续改进的决定因素、应用连续改进的好处、连续改进的工具与技术。
参考文献
该文章的主要来源是：Al-Farhan, Mohannad. (2022). 持续改进技术在组织学习过程中的作用：对电器制造行业的应用研究。硕士论文，商学院 – 梅诺非亚大学。 （阿拉伯语）/ 论文可通过 点击这里 获取。
[i] Brown, A. et al. (2008) .Quality and continuous improvement in medical device manufacturing. The TQM magazine, 20(6), p543.
[ii] Singh, J. and. Singh, H. (2013). Continuous improvement philosophy – literature review and directions. Benchmarking: An International Journal, 22(1), p78.
[iii] Sanchez, L. and. Blanco, B. (2014). Three decades of continuous improvement. Total Quality Management, 25(9), p986.
[iv] Singh, J. and. Singh, H. (2013). OPCIT, p105-108.
[v] Sanchez, L. and. Blanco, B. (2014). OPCIT, p990-998.
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阅读完整的持续改进系列：
1-持续改进：简介。（本文）
2-持续改进概念. (in process)
3-持续改进的决定因素. (in process)
4-持续改进的好处. (in process)
5-持续改进工具和技术. (in process)
